株式会社グレヒス：経営者（幹部）向けセミナー

経営に関する、ありとあらゆるエッセンスを蒸留した「究極の経営手法」を全12回にわたり、お届けしています。各講座は完結していますので、途中からの参加でも大丈夫です。内容は普遍的で、「本物」かつ「本質」を捉えています。このセミナーで学んだことの一つ一つは、みなさまの生涯にわたる「経営の武器」として、力を発揮することでしょう。そしてこれらを全部習得すると最強の武器となり、どんな時代であっても軸がブレない無敵な経営ができるようになります。

なぜプレないのかと言うと、ここでお伝えしているのは、「経営の真髄」、つまり「経営の骨格」となる部分を集約したものだからです。

経営者や幹部の方たちは、日々たくさんの仕事に取り組まなければいけません。とはいえ、その場の状況や流行で会社の信念を曲げたり、何の戦略もなく売上のことだけを考えて、あれもこれもと手を出し、無理やり時代の潮流に合わせようとすると、どうしても軸がブレてしまいます。

では、軸がブレると何が問題なのでしょうか？
それはずばり、「長期経営」ができません。早ければ5年もたない会社になってしまいます。社会がどう変化しようとも、常に増収増益を生み出す仕組みを構築する必要があります。

研修事業を営んでいることもあり、これまで多くのセミナーに参加してきました。そして、段々とあらゆるセミナーへの参加回数を重ねていくうちに・・・

「何かが違う。」「何か自分が考えている【本質】とは違うような気がする。」と感じ始めるようになりました。と言うのも、いざ持ち帰って日々の経営の実践に落とし込もうと思っても、スっと落ちて行かないんです。「腑（ふ）に落ちない」んです。

一般的なセミナーで多いのが、マーケティングやファイナンス、組織論などのＭＢＡ的なものや、いわゆる経営者のモチベーションアップ、精神的な安定・安心・支え、情報収集、人脈作り等々で、ある意味それはとても有用なものだと思います。ただ、それらで学んだことは、頭の中のイメージとして点では存在するのですが、それぞれの結びつきだとか、自社の「経営の実践」に落とし込むまでには、もう一つ具体性に欠けており、会社経営の「武器」、あるいは会社の「骨格」を作るには、やや不十分でした。また、その会社独自に合わせたものにするために、橋渡しも必要です。

さらには、「部分的には最適でも、会社全体で最適化されなかったり」、逆のパターンで、「概論は良いけれど、部分が片手落ちだったりする」ケースも多く、導入して本質的な問題と課題が解決され、経営ができるようになるかに関しては、残念ながら程遠い気がしていました。さらに言うと、経営をするための具体的な「道具」や「思考」「解決方法」が持てないのです。経営者はビジョンを具現化し、リスク回避をして行きたいので、「全体と部分」の両方をグリップするツールや、経営をして行く上での「腑に落ちる経営の技術」が欲しいのです。

弊社は、世界一の企業との数々の取引の中で、彼らに共通していることがあることに気付きました。リッツ・カールトン、ディズニーランド、世界に冠たる日本企業など、見本になる企業たちです。

それは、単に仕組みを導入するだけではなく、経営者の思いや企業の理念を体現するいろいろなものがきちんと数字など見える形になっており、全社員が共有できる形になっていることです。それだけではく、ありとあらゆる部分にたくさんの仕掛けがあり、かつそれはシンプルで、会社設立当時からすでに用意されてきたものでした。また、経営がグリップできており、良くなる仕組みがありとあらゆるところに張り巡らされ、それが会社の底力を上げ、会社や個人の自主性や自由度、個性を発揮させていたのです。

そしてそれこそが、「Ｎｏ.1の企業」、「ビジョナリーな企業」にあって、2位以下の企業にないものだったのです。逆に言うと、それを導入することで、社会から必要とされ、自社が提供したいものを儲かる形にすることができるのです。

しかし、これまでその内容を日本で提供している研修会社はありませんでした。では、どうするか？そこで、この経営者（幹部）向けセミナーの開催となりました。

「経営者（幹部）向け」というセミナー名ではありますが、それ以外の方も、もちろん受講可能です。是非ご自身の「武器」にしていただきたいと思います。経営者以外の方のセミナー活用法として特にオススメしたいのが、ここで学んだ事をきちんと理解すると、「経営者が何を考えて行動しているか」が解るようになり、経営者のアイディアを形にする技法を習得することができるので、経営者のサポートが可能になります。こんな経験はありませんか？あるいは、経営者の方でしたら、あなたの会社にこんな社員はいませんか？

日々、やる気満々で仕事に取り組むＡさん。能力もあり優秀です。Ａさんの頭の中には、次々とアイデアが沸き起こり、上層部にどんどん提案します。ところが、なかなか採用されません。それどころか、ことごとく却下・・・。そしてＡさんは意気消沈。ついつい上層部の愚痴を言ったり、会社に不満を持ち始め、転職すら考え出しました。

でもそれは、上層部がAさんをイジメているわけでも、忙しくて面倒くさがっている訳でもなく、経営層は、Ａさんと見ている「視点」が違ったのです。使っている言葉が違ったのです。なので、相手に響かなかったのです。

でも、このセミナーで得た「武器」を使ってコミュニケーションをとるようになると・・・、経営層が「ハっ」とします。「お前、解っているな」と言われます。自分がやりたい提案を経営者が実現したいと考えていることと、リンクさせて提案できるようになります。

それは、経営層の「視点」というものが理解でき、その視点をもって、相手の心に響く形で、プレゼンすることができたからです。

● 経営者
● 経営幹部
● 経営者を相手にしたビジネスを行っている方（コンサルタント、社長営業等）
● 将来的に社内でトップを目指したい方
● 起業を考えている方

第十講	「営業プロセスチャートＭＡＰ」を使い、顧客関係の断面と時系列を整理し、次の一手を計画していただくことができます。契約率向上ポイントのマーネージメントと、成功する営業手法の暗黙知を形式知化していただけます。
第十一講	「人が動く！６枚のカード！」プログラムを使い、顧客や従業員、取引先といった人のどこを突けば、何に働きかければ、自主的・能動的に買っていただけるのか、働いていただけるのか、動いていただけるのかを設計していただくことができます。
第十二講	「プレゼンテーション　起・承・転・結」プログラムを使い、どのように語れば相手は理解し動いてくれるのか、という手法を４パターン修得していただくことができます。

日　時	11月15日（日）　9：30～16:30 （受付 9:15～）
参加費	60,000円 (税込）　※ランチ付き
講　師	池田重樹
会　場	表参道周辺 ※詳細はお申し込み時にご案内します。
お申し込み	終了しました。

すっごいアイデアが降りてきました♪: 思いつきをムダにせず、記憶に残すことを継続すると、それが着実に新しいビジネスのヒント等につながる。他人への使えるツール（フォーマット付）となる、という点が素晴らしかったです。なんかスッキリしました。しかし、毎回のことながら、講師の池田さんの話は深いです。; 自社の本質的な課題、解決法が分かってきました。; 脳内の整理が急務である、とわかっていてもどこから手をつければ良いのか、その方法がわかっていませんでした。今日のセミナーを受け、まずはポストイットを持ち歩くことを、自分と自社クルーで始め、問題点の認識（共有）をきちんとやります。; 頭の中のカオスが見事に整理され、新しいアイデアも思いつきました。; とても面白く、まだ良さを活かしきれていない企業の力になる内容だと思います。たくさんの人に紹介したいです。; いつも明快なフレームワークを頂きありがとうございます！; 経営で考えるべき重要な点が明確に出来た。直に実践できそうなことが多い。; 視座をグルグル変える内容で、刺激的でした。; 経営をするにあたっての基本を振り返ることで、最近起こっていた部分が見えてきた。; いくつか派生したアイデアを思いつくことができ、とても有益でした。; 会社を経営するということが個人の成長と一緒なのかなと思いました。弱いところを捨てるか補うかどっちかにし、強いところを強化すると自分自身をより知れるんだなと思いました。; 他の参加者の話も聞けて参考になった。; 考え方、概念だけでなく、実際の使い方、使ったケースがあったので分かりやすかった。早速、来週提案する提案書に使ってみたいと思います。; 毎回本当にありがとうございます。沢山の事を学ばせて頂けて本当に楽しいです。自社の実績（売上）にも直結しているので、正直びっくりしています。最近、経営やマーケティングの本を読まなくなりました。（全部教えて頂いた事が書いてあるから・・・）; 「ビジネスシナリオ」を常に頭の中に持って仕事をすることの大切さを認識した。; シナリオマップの要素や関係性がすごく分かりやすく、どこから書き始めても良いという柔軟なアプローチがとっつきやすいと思いました。; ビジネスシナリオのフォーマットが大変わかりやすかった。ビジュアルで大切なことが、1枚にまとまり、ムダなく、重なることなく考えるべきことが整理できました。目からウロコでした。; 頭が整理され、すっきりして取り組むべき内容がはっきりした感じがします。; 表面的なスキルやノウハウではなく、先生の伝える姿勢の根本に「何のために？」人が幸せに生きるため、のような深い想いを感じられました。もちろん、内容もものすごーく面白かったです！！; 普段のビジネスを一度立ち止まって考えることができ、多くの気づきがありました。; 棚卸しするのに、とても明快な切り口と、定義を頂きました。やる気が沸きます。; 整理しなければいけない要素のマップが分かりました。; 自分の経営資産を７つの角度から見ることが出来た。一枚の紙に経営資産の強み、弱み、TASK、捨てる事が一目で分かるようになる。; 「全体から部分を考えること」の重要性を再確認しました。; いつも知らなかった事、気づきもしなかった事、存在すら知らなかった事、それらを教えて頂いて学んでいます。毎回とても楽しいです。; 自社にとっての「顧客」が絞り込めていなかったので、絞り込む為の考え方、やり方を教えていただけて良かったです。; 毎回参加させて頂く度に、自分が成長できている様な気がします。学ぶ事が楽しいと感じる様になりました。ありがとうございました。今後とも宜しくお願いします。; やはり、ベテランになるほど、「頭の中」で考えてしまいますが、「文字化」することの大切さを再確認しました。; 顧客価値が生まれるメカニズムを学べてよかったです。毎回そうなのですが、「何か」に対する「考え方」を教えて頂いているので、何にでも応用が出来てとても役立たせて頂いています。