企業ステージごとに成長に必要なポイントは様々です。
私たちは「人材の採用・育成」についてまず貴社の現状分析を行い、さらなる次のステージへと大きく飛躍して頂く為に、
採用から人事全般まで具体的な方法の提案及び実行等、総合的に支援致します。
直接募集はもとより人材紹介会社や採用媒体の活用、またはその他の方法でいかに予算を抑えかつ効率的にターゲット人材を採用するか、 貴社の現状に即した最適な方法をご提案及び実行致します。また、実際に貴社の採用責任者として、 採用全般のサポートをすることも致しております。
- ● 良い人材を確保したいが、採用にそれほどコストはかけられない。決められた予算内で効率よく採用するにはどうしたら良いか？
- ● ホームページに求人情報を載せたが、なかなか応募者が集まらない。
- ● 会社が急拡大しているので、この時期に優秀な人材の大量採用に踏み切りたい。
- ● 採用活動の手間を最小限にしたい。
- ● 色々な紹介会社からたくさんの応募者を紹介されるが、採用部門の人数が少ない為、そこまで手が回らない。
- ● 企業ニーズに合致した人材をどうすれば採用できるか？
- ● どの様に伝えれば、候補者に自社のことをもっと的確に理解してもらえるか？
- ● 採用責任者の任務委託
- ● 企業側に立った外部採用関連企業の一括コントロール
- ● 採用部門のアウトソーシング
- ● 教育制度を抜本的に見直し、会社の現状に即し、かつ将来を見据えたものに変更したい。
- ● 現状の評価システムと給与体系を会社の方向性により近いものに変更したい。
- ● 社員が理解・納得しやすく、さらにはモチベーションアップを期待できるような評価システムと給与体系に変えたい。
- ● 評価システムを変更したので、既存のERPのシステムに取り込める形にしたい。
- ● 就業規則を自社にあったものに変更したい。
- ● 社内研修制度の構築
- ● 企業内大学の設立
- ● 会社のミッションに直結する評価制度と給与体系の構築
- ● 会社の経営方針に沿った就業規則の策定
